Chez Alan, la roadmap produit est bien plus qu’un simple document de planification; elle incarne la culture d’entreprise unique de cette licorne française de l’assurance santé. En s’appuyant sur la transparence et l’autonomie de ses équipes, Alan a su se positionner comme une référence en matière de Product Management. Son approche se distingue par des partis pris audacieux sur l’écrit et une aversion pour les réunions traditionnelles.
L’article source nous dévoile les rouages de la méthodologie de roadmap produit d’Alan, en commençant par ses objectifs principaux : la priorisation, l’alignement et la communication. Le Strategy Pack sert de document pivot, encapsulant la vision, la mission, et les objectifs business de l’entreprise. Cependant, c’est le découpage des roadmaps qui est novateur, avec des concepts comme le narratif, l’appétit, et les thèmes produit, sous la gouvernance d’un trio Tech Produit Design. D’ailleurs, Alan ne manque pas de créativité pour enrichir le jargon, mais on s’aperçoit rapidement que chaque « terme maison » trouve son sens au fil de l’article. Les Crew Quarter Plans viennent affiner ce modèle, ancrant chaque équipe dans un cycle flexible et renouvelable de six mois. Ces éléments reflètent non seulement la stratégie d’Alan, mais aussi sa culture empreinte d’incertitude, de radicalité, et de standardisation des pratiques.
Alan nous démontre qu’une roadmap produit efficace est bien plus qu’un plan d’exécution détaillé; elle est un levier clé d’innovation et d’agilité, sans jamais prononcer le mot « Agile ». Ce modèle remet en avant la force de l’écrit, balance la structure avec l’évolution stratégique, et privilégie la compréhension narrative sur les métriques strictes des OKRs. Finalement, c’est cette flexibilité délibérément intégrée qui fait de son approche une véritable leçon pour les entreprises cherchant à raffiner leur propre stratégie produit.
Si vous vous demandez comment de tels concepts pourraient être appliqués ou adaptés à votre propre entreprise, quelles seraient vos réflexions et ajustements pour créer une roadmap produit aussi cohérente et évolutive que celle d’Alan?
