Un article qui offre une perspective intéressante sur le rôle du Directeur RSE dans les entreprises. Au lieu de se concentrer sur les obligations générales des entreprises en matière de RSE, il examine ce que signifie assumer ce rôle aujourd’hui et à l’avenir.
Le rôle du Directeur RSE est en pleine expansion. Il nécessite une personne capable de développer son influence, de s’entourer des bonnes personnes et de comprendre en profondeur le marché et les modèles d’affaires durables pour influencer les stratégies. Un aspect notable est que ce rôle pourrait commencer à avoir un droit de veto dans l’entreprise, ce qui marque un changement significatif par rapport à sa position traditionnelle.
L’article pourrait cependant être critiqué pour son approche principalement environnementale (CSRD, EFC, régénératif, etc.). Il serait intéressant de voir comment le contexte social pourrait enrichir le rôle du Directeur RSE.
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Voici une courte synthèse de l’article (lien vers l’article complet en fin):
L’entrée en vigueur de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) le 5 janvier 2024 et la signature d’un accord européen provisoire le 14 décembre 2023 sur la CSDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) marquent une étape importante dans la transition sociale et écologique des organisations. Ces deux évolutions de la réglementation européenne orientent résolument les fonctions Développement durable et RSE vers une place plus stratégique, plus contraignante et plus transformative. Cela entraîne un changement profond, voire une véritable métamorphose, de la fonction de Directeur Développement durable/RSE de l’entreprise.
Points clés de l’article à retenir :
– La CSRD et la CSDD marquent une étape importante dans la transition sociale et écologique des organisations.
– Ces réglementations orientent les fonctions Développement durable et RSE vers une place plus stratégique et transformative.
– Le rôle du Directeur RSE évolue pour devenir un acteur clé de la transformation des modèles d’affaires.
– La transformation d’un modèle d’affaires nécessite une refonte radicale de la stratégie de l’entreprise, une connaissance fine du marché et une maîtrise des démarches d’innovation et d’excellence opérationnelle.
