Le leadership se trouve-t-il à un carrefour décisif ? Guidé par les réflexions de Ludovic Girodon, dont l’ouvrage est le plus consulté en matière de management ces trois dernières années, le concept de « multimanagement » émerge comme une réponse pertinente à cette interrogation. Girodon diagnostique une crise profonde du rôle traditionnel de manager, entravé par des contraintes temporelles et un éventail de compétences souvent inadaptées. Sa critique est incisive : les entreprises continuent de promouvoir la position de manager sans pour autant octroyer les outils adéquats pour un exercice efficace du métier.
En réponse, Girodon présente le multimanagement, une approche révolutionnaire qui renverse la pyramide hiérarchique classique. Cette stratégie implique une collaboration entre plusieurs managers qui, par leur expertise distincte, co-gèrent les responsabilités d’un employé. Ce système résout élégamment les dilemmes de gestion du temps et enrichit l’encadrement de l’équipe par une attention personnalisée. Chaque manager se concentre alors sur l’apport de son savoir-faire spécifique, optimisant l’ensemble des processus managériaux.
L’interview dédiée à Girodon se veut une source d’inspiration concise et dynamique, un appel à remodeler notre conception du management. Elle met en exergue des modèles organisationnels innovants, telle l’holacratie, où le partage des responsabilités entre managers vient compenser les lacunes des uns et des autres. Chez Suricats Consulting, convaincus de sa valeur, nous mettons déjà en pratique cette philosophie. Nous vous invitons à vous immerger dans ces concepts avant-gardistes. À l’heure où le changement est la seule constante, pourrait-on envisager le multimanagement comme la prochaine évolution majeure en matière de management au sein de votre entreprise ?
