Accompagnement de MAP Chêne dans sa transformation responsable

#Entreprise régénérative #Impact positif

#CONTEXTE

MAP Chêne est spécialisée dans la production de peintures industrielles et de solutions d’entretien des pierres naturelles. Son expertise dans le domaine lui permet de proposer du sur mesure à ses clients pour protéger ou embellir une large gamme de surfaces. L’entreprise s’engage dans la minimisation de son impact environnemental en s’efforçant d’utiliser des matériaux respectueux de l’environnement, tout en veillant à la santé et sécurité de ses employés.

MAP Chêne est confrontée à un marché en déclin et à l’émergence de règlementations toujours plus exigeantes concernant ses produits.

Depuis plusieurs années, Suricats soutient des associations, des ESS ou encore des PME/TPE qui souhaitent engager une transformation responsable en profondeur. Nourris de nos expériences en transformations des entreprises et de nos expertises (Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, Économie régénérative, etc.), nous accompagnons ces acteurs à se transformer vers des business models plus responsables et plus résilients : c’est le cas de MAP Chêne.

#DÉFIS

La direction de MAP Chêne a fait appel à Suricats pour un but précis : les aider à pérenniser l’activité, tout en s’engageant dans une démarche de réduction de l’impact environnemental de l’entreprise.

#NOTRE MISSION

Travailler sur les produits et les processus actuels afin de les rendre respectivement plus vertueux et plus efficients. Au-delà de l’existant, nous avons accompagné MAP Chêne dans la recherche de nouveaux univers produits à développer (basés sur l’expertise et l’asset industriel existant) pour de nouveaux débouchés, ainsi que dans la recherche de coopérations avec l’écosystème local autour de la « Plastic Valley ».

Alors quelle démarche appliquée ?

En quelques semaines, nous avons :

Cartographié les activités et leurs impacts sociaux et environnementaux, au prisme de la théorie du Donut de Kate Raworth (et non Homer Simpson !).
Engagé les collaborateurs dans la démarche de valorisation des ressources immatérielles de MAP Chêne (notamment le savoir-faire à-façon sur les peintures et l’expertise sur les solutions de nettoyage pour pierres naturelles).
Interviewé clients et fournisseurs pour explorer de nouvelles débouchées et prendre appui sur les avantages et expertises perçues par les parties prenantes

Identifié des nouveaux produits et des nouveaux marchés à adresser (marché du reconditionnement, peintures sur bois…)
Identifié des innovations à visée régénérative dans les procédés de fabrication (notamment via le biosourcing des matières premières).
Identifié des processus opérationnels à améliorer.

L’activité reste fragile pour MAP Chêne, avec un contexte marché tendu sur les matières premières, mais des pistes existent pour assurer le maintien des emplois tout en limitant les impacts et externalités : travailler les coopérations avec l’écosystème local ou encore s’attaquer au marché de la réparabilité.

À retenir

L’apport dans la démarche de regarder la valeur perçue par les clients, les usages, les ressources pour améliorer l’offre et le service

Une connaissance des approches EFC et Régénératif pour imaginer des offres intégrant nativement des concepts d’écoconception, d’économie circulaire

L’importante de travailler la mise en écosystème dans les démarches de transition écologique face à des enjeux qui touchent toute la chaine de valeur

« Depuis la reprise de l’entreprise il y a une vingtaine d’années, nous avons fait en sorte d’être le plus respectueux de l’environnement possible. Mais notre écosystème est devenu de plus en plus exigeant et, quand j’ai pris contact avec Suricats, c’était comme une « bouteille à la mer ». Les membres de l’équipe Suricats se sont énormément investis, se sont totalement imprégnés de notre problématique et nous ont apporté des pistes qui nous permettent aujourd’hui d’enclencher une dynamique positive. La situation n’est pas encore complètement rétablie mais nous avons des pistes, tant au niveau des développements de produits qu’au niveau de nouveaux marchés. Mon équipe et moi-même leur sommes extrêmement reconnaissants »