Plus de quatre ans après la loi Pacte, plus de 1670 entreprises françaises ont choisi de s’engager publiquement dans une transformation sociétale et environnementale en adoptant le statut de société à mission. Deux ans après ses premières réflexions et à quelques semaines de l’officialisation, Cofidis Group partage son retour d’expérience sur cette transition majeure avec l’accompagnement de Suricats Consulting. Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France et membre du Directoire Groupe, et Katia Caniot, Directrice des Ressources Humaines et de la Communication Groupe, nous livrent leurs témoignages sur ce virage stratégique.
Le cadre de l’Entreprise à Mission
- Origine, état des lieux et perspectives en France et en Europe : La loi Pacte de 2019 a instauré la qualité de société à mission, permettant aux entreprises de déclarer officiellement leur engagement en faveur de causes sociétales et environnementales. Aujourd’hui, ce mouvement engagé s’étend non seulement en France, mais aussi en Europe, pour ancrer la responsabilité globale des entreprises de manière pérenne, avec des perspectives d’obtenir un cadre juridique européen à l’avenir.
- Pourquoi Suricats accompagne ces transformations ? Suricats Consulting s’est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises vers une transition durable. Le collectif affirme et déploie sa raison d’être est : “Aider les entreprises en les guidant vers des modèles et des pratiques efficientes et responsables, afin qu’elles jouent pleinement leur nouveau rôle positif dans la société”. Leur expertise permet de définir et de structurer les missions et engagements de chaque entreprise, assurant une mise en œuvre cohérente et efficace des stratégies sociétales et environnementales.
Le parcours de Cofidis Group vers l’Entreprise à Mission
- Genèse de l’engagement : Les premières réflexions de Cofidis Group sur l’engagement sociétal ont commencé il y a deux ans, nourries par la volonté de contribuer positivement à la société et à l’environnement.
- Origine du choix de l’Entreprise à mission comme véhicule : Cofidis Group a choisi le statut de société à mission pour formaliser son engagement et structurer ses actions autour de missions précises, allant au-delà de la simple responsabilité sociale des entreprises (RSE).
- Démarche de définition des missions, des engagements et de construction des feuilles de route : La définition des missions a été un processus participatif impliquant diverses parties prenantes. Des feuilles de route détaillées ont été élaborées pour assurer le suivi et la réalisation des engagements pris.
- Pourquoi Cofidis Group a voulu travailler avec Suricats ? L’expertise de Suricats en matière de transformation sociétale et environnementale a été un facteur clé dans la décision de Cofidis Group. Leur approche structurée et leur capacité à mobiliser les collaborateurs ont été déterminantes.
- Le résultat : 5 missions communes aux 12 filiales européennes : Cofidis Group a défini cinq missions principales, partagées par l’ensemble de ses filiales européennes, garantissant une cohérence et une synergie dans l’application des engagements à travers le groupe.
L’embarquement des collaborateurs
- Epanouissement de tous les collaborateurs : La transformation en entreprise à mission a été menée avec un souci constant d’épanouissement des collaborateurs, intégrant leurs perspectives et leurs attentes.
- Comment la transformation a été menée “avec” et “pour” les collaborateurs ? Les collaborateurs ont été impliqués dès le début, à travers des ateliers d’inspirations, d’idéation et de co-construction des chantiers et feuilles de route, assurant leur adhésion et leur engagement.
- Mise en action : Des actions concrètes ont été mises en place pour aligner les pratiques quotidiennes avec les missions définies, incluant des formations, des ajustements dans les processus internes et des initiatives locales.
- Bilan à date et perspectives : Les premiers retours sont très positifs, avec une mobilisation accrue des collaborateurs et une meilleure intégration des valeurs sociétales et environnementales dans les activités du groupe. Les perspectives incluent un renforcement des actions engagées et l’exploration de nouvelles initiatives pour amplifier l’impact positif.
Le parcours de Cofidis Group vers l’entreprise à mission, accompagné par Suricats Consulting, montre que la transformation sociétale et environnementale est non seulement possible quelle que soit la taille de l’entreprise mais qu’elle est aussi bénéfique pour l’ensemble des parties prenantes. Pour toute entreprise désireuse d’activer cette transformation, le témoignage de Nicolas Wallaert et Katia Caniot offre des pistes inspirantes et concrètes dans des domaines aussi variés que l’évolution du métier, le soutien des personnes les plus vulnérables, et l’orientation vers des modes de consommation plus responsables.
Ne manquez pas cette opportunité unique d’apprendre des leaders de Cofidis Group et de Suricats Consulting. Visionnez le replay du webinaire pour découvrir comment vous aussi pouvez activer la transformation écologique et sociale au sein de votre entreprise. Plongez dans les témoignages inspirants, les stratégies éprouvées et les conseils pratiques de ceux qui ont déjà franchi le pas.
