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La Feuille de Route 2030 de Suricats Consulting

Découvrez le parcours de Suricats Consulting à la CEC et les résultats de ce parcours.

En mars 2023, Suricats Consulting se lançait dans le parcours de la CEC Conseil. Pendant 8 mois, avec Charlène, nous avons assisté aux conférences, partagé nos ressentis et nos idées avec les autres cabinets de conseil, tout en rédigeant la Feuille de Route Suricats.

Le 19 octobre 2023, devant nos 80 confrères et une trentaine de membres engagés de la CEC, nous avions le plaisir et la fierté d’en présenter les grandes lignes et d’appeler tous les cabinets à se mobiliser collectivement.

La feuille de route, Kesako ?

C’est d’abord une question générative qui nous permet de sortir du cadre et d’ouvrir les horizons. C’est surtout un cap 2030, qui exprime ce que sera Suricats dans 6 ans, et notamment l’ambition de devenir un cabinet de conseil à visée régénérative. Et puis ce sont des leviers de redirection, un plan d’actions et des indicateurs pour se fixer une cible et mesurer notre avancement.

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter la feuille de route sur le site de la CEC.

L'appropriation par le collectif Suricats

31 mai 2024, à la Plantation, plus grande ferme urbaine à Paris, c’est tout le collectif qui vient s’emparer joyeusement de la feuille de route pour lancer les premières actions.

Ce voyage au long cours, nous avons envie de le partager, ici, avec vous, en toute transparence : nos engagements, nos questionnements, les avancées, les renoncements, les échanges avec nos parties prenantes, …

Les différentes étapes vers cette feuille de route

Pour la première étape de ce carnet de route, nous vous partageons notre sursaut, ces mots qui viennent des tripes et du cœur et qui me rappellent à chaque fois pourquoi nous sommes sur ce chemin d’engagement.

Mardi 14 mars 2023, nous démarrons la CEC avec Arthur Keller. Deux heures de machine à laver, je ressors de là, essoré, avec un sentiment d’urgence et d’impuissance. Il faut bouger, mais comment s’y prendre pour résoudre des problèmes complexes avec une approche systémique ? Le lendemain, je file animer le CODIR élargi d’une grande mutuelle, branche Santé. Je leur parle d’un monde en voie d’effondrement et je leur dis que s’ils veulent veiller à la bonne santé de leurs sociétaires, ils doivent prioritairement agir en faveur de l’environnement. Nous faisons 8 recommandations sur le thème de l’environnement, ils en retiendront 7.

Et si la mission de Suricats, c’était ça ? Acculturer, Éveiller, Accompagner.

Suricats a commencé à écrire sa feuille de route il y a donc 2 ans, d’abord avec la certification B Corp, puis l’écriture de notre Raison d’Être et l’engagement d’être Entreprise à Mission. En 2023, avec le parcours CEC, nous avons attaqué la dernière phase la plus difficile : transformer notre modèle économique et nos offres, développer de nouvelles compétences, adresser de nouveaux clients, faire évoluer notre gouvernance vers plus de collaboratif.

Au fil des sessions de la CEC, des camps de base et des groupes de travail, Charlène et moi, avons construit notre cap, penser ambitieux, évaluer les difficultés, affiner notre vision. Et au fil des jours, on s’est rendu compte que, oui, les défis sont énormes, les problèmes complexes, les solutions systémiques ; mais aussi que même si c’était dur, c’était accessible, possible, que c’était une question de choix et de volonté. Un représentant du vivant dans nos organisations ? C’est audacieux, mais c’est accessible. Un dividende régénératif ? Oui, c’est compliqué, mais c’est accessible. Renoncer aux missions qui détruisent le vivant ? C’est sûrement encore plus dur, mais c’est accessible.

Mercredi 18 octobre, hier, Yann Arthus-Bertrand nous fait redécouvrir un monde magnifique, le nôtre ; mais il nous raconte aussi l’envers du décor. J’ai les larmes aux yeux, tristesse à nouveau, mais plus ce sentiment d’impuissance.

J’ai un cap, une mission, je vais faire ma part, Suricats va faire sa part. 

Yann dit “ceux qui peuvent faire quelque chose doivent le faire”. Nous, consultants, pouvons faire quelque chose. On peut le faire chacun de son côté, mais on aura du mal à déplacer les montagnes à la force de nos petits bras. Nous n’y arriverons qu’en soudant nos mains, en réunissant nos cœurs, en faisant communauté.

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