Objectives and Key Results (OKR)

« Il est important de réaliser – et de prendre en compte dans le quotidien – qu’en essayant de se focaliser sur tout, on se focalise sur rien du tout » John Doerr

Aider la direction à rendre actionnable la stratégie d’entreprise, créer de l’alignement et de l’engagement autour des objectifs fixés, rendre plus pragmatique la priorisation des initiatives, grâce à la méthodologie OKR.

Une stratégie long terme n’est efficace que si elle est actionnable pour les équipes. Celles-ci doivent la comprendre, l’incarner et se l’approprier en la déclinant en objectifs plus court terme auxquels viendront contribuer les diverses initiatives et projets. Nous pensons que la méthode OKR est un puissant outil pour servir cet enjeu d’alignement, et nous vous aidons à les mettre en place : du premier exercice d’écriture à l’installation d’une gouvernance efficace.

Vos défis

Comprendre les OKR avec 3 exemples concrets

L'OKR (Objectifs et Résultats Clés) est un puissant outil de gestion. Découvrez cette méthode au travers 3 exemples concrets et apprenez à l'appliquer à votre entreprise.

LIRE

Story

1. Effet miroir

Vous avez déjà déployé les OKR ? Nous analysons la façon dont vous avez procédé, challengeons la copie OKR que vous avez déjà rédigée, et faisons un diagnostic de leur impact sur votre entreprise.

2. Rédaction des OKR

Nous aidons la direction et les équipes à rédiger leurs OKR en lien avec le plan stratégique.

3. Design de la gouvernance

Nous vous accompagnons dans le design du minimum vital de rôles et de rituels pour faire vivre vos OKR et en tirer un maximum de bénéfices.

4. Acculturation

Nous formons le management et les équipes à la méthodologie OKR,et nous vous aidons à comprendre les impacts qu’ils peuvent avoir sur votre entreprise et votre culture.

5. Communication

Nous vous aidons à faciliter le dialogue équipes-management grâce à une bonne communication de vos OKR, et nous vous aidons à les rendre actionnables grâce au management visuel.